企业的定义是什么？
是以盈利为目的的组织。
无论发展形势和走向，最终都是向利益看齐。
而企业面向社会所提供的工作岗位，也只是企业运转模式中的一环。
如果企业岗位面临溢满状态，或者盈利未达成情况下则会出现大量裁员情况。
为了防止这种情况出现，众多企业或者公司都会采取狼性生存法则，即末位淘汰制度，从而减缓或避免该类情况出现，甚至还能增加利润增长。
当然，这是指预防裁员，避免员工懈怠，企业恶性运转的一种情况。
既有溢出便有空缺。
无论任何一家企业，除了要防止岗位满额导致企业过载运转，还要防止岗位空缺。
面对岗位空缺的有效方法是什么？
涨工资。
但对于企业来说不切实际。
因为涨工资不可能只给一个人涨，需要给现任的员工全部上调，同时还要给后续入职员工同等或者相差不大的待遇才能留住员工。
如此一来，企业又会进入恶性运转状态。
所以涨工资这个方法，是绝大多数企业不会采用的方法。
即便牛奶卖不出去，倒掉也不会分发给穷人喝。
而除了涨工资这个方法外。
大多数公司会给予中高层以上人员高薪待遇，中下层人员走中介，尤其是基层岗位。
中介带来的员工，工资低，待遇也不用太高。
能留就留，爱走就走，反正不会伤及公司核心。
这种现象多充斥在一线服务行业，例如服务生，客服等等。
这是公司采用的常规方法。
而一些企业，尤其是知名企业，会在这个方法上加以改良，成立自己的企业大学。
这种企业大学是内部员工的学习平台，为员工提供众多培训课程，涵盖新文化培训、上岗培训，管理和技术类培训等方面。
这是一种新的企业变革，主要目的是为企业创造新的血脉。
同时再加上企业变革要求员工有极强的全局化视野和适应能力，而这种能力除了员工自身的素质外更主要的是需要系统化、持续性的培训。
但像这一类企业大学，也不是谁都能进。
至少是企业的重点培养对象才可以进入大学参与和接受培训。
是一种宛若‘黄埔军校’的存在。
可霍海的培训基地就不一样了。
同样也是涵盖了新文化培训、上岗培训，管理和技术类培训等方面，可种类更多。
不仅如此，还没有任何要求。
没有要求就算了，还给钱！
这就和市场企业的路子背道而驰了。
要知道在当今这个时代，国家经济正面临着两大难题。
一个是千万大学生就业困难，一个是中小企业经营困难。
针对这种情况，有专家推出了一个方案用于解决这两个问题。
让大学生付费上班，然后企业加强培训，让员工付费获得的经验物超所值，同时企业还增加了收入。
这样一来，企业度过了经营难关，大学生就业问题也迎刃而解。
两全其美。
不要觉得这是胡诌。
就以霍海前世某家知名的互联网企业为例，当真就是按这个方案实行了付费上班项目。
宣称可以与企业核心团队共同开发一款无缝大世界多人在线生存类网络游戏。
但需要付费。
学费五万七一个名额。
而付费进入工作组后，需要先理解项目核心玩法。
其次便是对世界观结构、剧情、故事环境等展开头脑风暴，最后形成设计方案，并完成策划、原画、3D建模、动作、特效等一系列工作。
整个过程会同项目组工作人员一同开启全流程开发、测试阶段，体验并实践多风格的设计方式。
这还是某家互联网企业。
诸如此类的还有很多，例如投资类企业的互联网付费实习等等。
而在这种付费实习的风头里，确实有着数之不尽的人为了能付费上班快挤破了头。
对于企业来说，他们声称可以说零基础学员在经历6-8个月培训后具备从业的基础能力，同时会有HR去培训机构交流观察，如果表现不错，可以直接入职成为员工。
对于付钱上班的人来说，他们的目标也基本一致。
既然卷已经无可避免，那就卷进大厂，为自己的履历争取一个光辉开端！也算是一个‘抄近道’的好办法。
要是运气不错，兴许还能直接成为正式员工。
而以上种种，都说明了一个情况。
企业，是以盈利为目的的组织，不是慈善机构。
霍海的培训基地，完全是在反着来。
庆幸的是目前他公司规模小，知名度不高，没有引起各大企业的关注，可假以时日做大做强后呢？
到时候迎接霍海的可能就不是好局面了。
现在员工对他的欢呼声有多大，后面各大财阀对他的讨伐声就有多高。
这一刻，经过萧尧的提醒霍海终于反应过来自己以前的不安感是什么了。
那是与这个时代背道而驰的不安。
意识到这个现象后，书房内的霍海不由得重重叹了口气。
MMP！
被系统给坑惨了啊！
霍海背靠在沙发，仰头看着书房房顶，思索着怎么才能改变这个局面。
可左想右想，他都没有任何方法改变。
这来源于系统的规则。
除非他能更改系统的奖励制度。
例如罚一次员工的钱就获得奖励，罚的越多系统奖励越多。
让员工没日没夜的加班，加的时间越久系统奖励越多。
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